奶茶類連鎖的實(shí)質(zhì)是一個(gè)彷徨在商圈內(nèi)的行業(yè)，在這些情形制約下，奶茶類飲品特許總部該如何設(shè)破自已的特許系統(tǒng)，如何進(jìn)行市場(chǎng)布局才干有效的樹立品牌影響力呢?

抉擇直營(yíng)轉(zhuǎn)接的物業(yè)操作

商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)決議了奶茶類飲品的發(fā)力點(diǎn)在對(duì)物業(yè)的節(jié)制權(quán)，連鎖總部必需要把持好對(duì)店面物業(yè)的決對(duì)領(lǐng)有權(quán)，否則在商圈內(nèi)，一旦加盟店控制了調(diào)配技能，可以輕松的撇開總部另立門頭，消費(fèi)者對(duì)品牌的含混性挑選與商圈宏大的人流量可以讓加盟店照樣輕松獲利，基本不必?fù)?dān)憂與總部斷開后的贏利阻礙，所以連鎖總部想有效掌控渠道與品牌影響，必需要以直營(yíng)的方法首先將在選址高低工夫。

選擇店址后，以第二房主的名義轉(zhuǎn)租給加盟商品牌應(yīng)用權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，這樣可以緊緊的將房產(chǎn)物業(yè)的租賃權(quán)握在手里，既使后期變革加盟商，還可以照常順利營(yíng)業(yè)，而不會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生任何影響，擁有強(qiáng)有力的物業(yè)權(quán)，才會(huì)占有飲品品牌的擴(kuò)大資本。飲品連鎖品牌受制于資本鏈的博弈，在一個(gè)城市的多點(diǎn)布局可以疾速直立連鎖實(shí)力品牌的影響力。

打造半徑400米之王

奶茶類飲操行業(yè)，不要奢想所有的消費(fèi)者都認(rèn)可自己的品牌，只有能門店所在的半徑400米以內(nèi)的顧客首選就完整可以成績(jī)高額贏利。

依據(jù)花費(fèi)者考察,茶百道加盟須考量總部在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少？因?yàn)橥瑯I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)涉及到品牌的優(yōu)劣，第一品牌競(jìng)爭(zhēng)力自然較強(qiáng)，相對(duì)的較小的品牌競(jìng)爭(zhēng)力自然較弱了。，顧客最多能夠接收300米到400米的距離去購(gòu)置本人愛好的飲品品牌，超過這個(gè)間隔，會(huì)直接就近取舍，所以飲品店面的經(jīng)營(yíng)輔射不要超過本身半徑的400米，在這個(gè)直徑范疇內(nèi)，可以通過簡(jiǎn)略的促銷活動(dòng)、商家互惠、優(yōu)惠DM等情勢(shì)聯(lián)合來拓展客戶的購(gòu)買率。新品運(yùn)動(dòng)增長(zhǎng)路演、海報(bào)展現(xiàn)、店面氛圍發(fā)明都可能明顯增添回首率跟購(gòu)買率。

而且大多數(shù)的品牌在成長(zhǎng)期中并不具備海陸空的宣揚(yáng)力度，而用好社交媒體省時(shí)省力，由于它存在較強(qiáng)的互動(dòng)性、傳布性、話題性，是制作粉絲效應(yīng)的最佳工具。社交媒體讓品牌更輕易走進(jìn)消費(fèi)者的視線中，甚至是對(duì)品牌服務(wù)發(fā)生依附性。微信、微博、本地生涯論壇都是晉升品牌社交活潑性的有力兵器。